今天我们共聚一起召开协会工作会议，能够与大家相互交流、学习，我感到十分高兴。下面我就西峡水电设备有限责任公司改制方面的一些情况向大家作以介绍：
西峡水电设备有限责任公司是在原西峡水电设备厂的基础上通过股份制改革建立起来的。企业六十年代开始生产水力发电设备，至今已有三十余年历史。在“八五”、“九五”期间，企业抓住机遇，乘势发展，先后投资3000多万元高起点地实施了技术改造。通过改造使企业的生产能力由过去的单机容量500千瓦一下子提高到单机容量10000千瓦，企业综合实力大大增强。经过近几年的不断发展、扩张，企业目前已成为拥有4个子公司（西峡水电设备有限公司、水电安装工程公司、西峡水泥有限公司、西峡隆达耐材有限公司）、年产值超亿元的企业集团。
二OOO年，企业根据国家关于对国有企业实行产权制度改革的有关精神，建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学、利益共享、风险共担”的现代企业制度，优化资源配置，实现国有资产的保值、增值，提高企业的经济运行质量，按照县政府的统一部署，作为县级国有企业改革的试点，对企业进行了股份制改造，使企业性质由原来的国有企业变为国有资产相对控股、内部职工注资经营、具有独立法人资格的有限责任公司。
在改制过程中，企业根据省、市、县关于国有企业“三改一加强”的有关指示精神，针对问题点采取相应措施。在资产评估过程中，对于企业过去的一部分死帐、呆帐，企业在申请县政府同意后，将这部分资金从国有资产中剥离，为企业的改制扫清了障碍。对于企业的原有银行贷款在改制后仍由公司承担。对于为本县其它企业在商业银行的担保贷款，由于大部分是旧体制时期在县政府主管部门的行政干预下做出的行为，因此经县政府批准，将这部分贷款从企业现有国有资产中冲销，化解了企业改制后的经营风险。在国有股权的授权问题上，结合企业实际情况，企业主动向县政府提出申请，要求将国有股权授权给企业法人代表，由其代表国有股行使职权。这一申请得到了县政府的批准，为维护企业的正常经营决策起到了关键作用。在职工的入股问题上，结合企业实际，同时借鉴了其它改制企业的经验教训，确立了“自愿入股，照章转让，利益共享，风险共担，独立核算，利润（亏损）分成”的原则，对参与公司经营管理的中层以上管理人员和主要技术人员、常年从事营销工作的主要业务骨干强制入股，企业领导班子成员入大股，其他职工原则上不强求入股，避免了人人入股、人人都是股东、人人都不负责的新的“大锅钣”现象的发生。通过内部职工的股金注入，使国有股本占股本总额的47.1%，内部职工持股总数占股本总额的
52.9%，其中领导班子持股占股本总额的30%，形成了国有资产相对控股、内部职工持股总体占优势的股本格局，提高了企业的经营自主权。在利润的分配上，县政府给予了优惠政策，规定国有股在三年之内不参加企业利润分红，并且将国有股的部分利润分红按配股比例拿出来奖励给企业经营班子成员，以此激发经营班子开拓市场、搞活企业生产经营的积极性。
在政府部门的大力支持下，企业经过几个月的准备工作，成功地实现了由国有制企业向股份制企业的改革。
公司成立后，采取了一系列有效措施，使企业迅速走上了正常运行的轨道。
一、教育公司全体员工切实转变思想观念和工作作风，严格按照《公司法》与《公司章程》的要求，规范运作，强化其爱岗敬业意识，使其牢固树立“今天工作不努力，明天努力找工作”的思想观念，提高工作的积极性和主动性。通过教育宣传，广大职工充分认识到，作为公司的一员，必须踏踏实实、兢兢业业地为公司的发展干好自己的本职工作，否则不但损害了公司利益，同时也砸了自己的饭碗。
二、修订完善公司内部经营管理机制、监督考核机制、奖惩激励机制，强化各级岗位人员的工作责任，使新机制发挥新作用。通过各类考核、奖励、监督机制的落实，使过去遇事相互推诿扯皮、工作不负责任的现象大大改观，真正做到了人在其岗，岗尽其责。
三、着手对劳动、人事、分配三项制度进行改革，压缩机构、编制，淘汰岗位富余人员。①公司改制后，本着“精简、高效”的原则，将原来的12个科室合并为8个，同时在公开、公平、公正、择优的前提下，通过竞争上岗的形式对公司管理人员实行了定岗、定编，使后勤管理人员由过去的120多人精简到48人，而各项工作并未受到任何影响，改变了过去人浮于事的局面，大大提高了工作效率。对一部分被精简下来的富余人员，年纪较大的，企业采取内部退职休养的形式，妥善解决了他们的后顾之忧；对于年轻的，通过转岗培训安排到生产一线重新上岗。对不能胜任工作的，企业将采取下岗的形式与之解除劳动合同。②在劳动用工方面，公司彻底抛弃了过去全民制、劳动合同制的旧的劳动用工模式，全体职工全部采用劳动合同制，与公司签订1~5年的劳动合同。合同期满，公司根据企业生产经营状况、个人工作情况决定是否与之续签劳动合同，增强了企业用工制度的灵活性。③对企业中层以上管理人员，全部实行竞争演讲、聘任上岗的形式。同时加大对其工作、任务的考核，对于工作不负责任或工作能力不强不能胜任本职工作的，公司随时免去或撤去其职务，同时工资待遇也随之改变。改变了过去干部“能上不能下”的弊端，形成了“能者上、平者让、庸者下”的竞争格局，使人事制度更加符合现代企业的要求。④改革工资分配方式。为了提高管理人员的积极性，企业彻底打破了过去的等级工资制，对所有管理人员按其岗位的重要程度实行定岗工资，同时联系企业产值，产值多多得，产值少少得，与企业效益直接挂钩，强化了管理人员对企业生产经营的责任感。对车间生产一线人员，通过加强成本管理，实行工资、费用包干的形式，以产品市场价格倒算来确定工时工资、费用消耗，严格按照定额工时和质量等级计发工资，使企业的经济效益有了较大提高。
四、优化资本配置，增强企业实力。为了合理利用资本，充分发挥资本优势，多渠道增加公司利润，两年来，公司先后出资成立了水电安装工程公司，对西峡水泥有限责任公司、西峡隆达耐材有限公司注入资本，实行控股经营，使企业走上了集团化发展的道路，大大增强了企业的综合实力。
上述措施的实施，使企业的各项经济指标有了新的突破。二OO一年度企业的各项经济指标均创下了历史最高水平，股份制改革给企业增添了活力。
下一步，公司将进一步规范运作，坚持以市场需求为导向，以国家产业政策为依据，以技术进步、科研开发为动力，以“十五”计划及中国加入WTO为契机，借西部大开发的良好机遇，走“一业为主，多业并举”的经营之路，实现滚动发展的目标，使企业的集团化之路越走越宽。
谢谢大家！
