公司党总支工作报告

王 贵 泽

自1998年6月水电设备厂党总支委员会换届以来，在西峡县委及经贸委党委的正确领导下，认真学习、宣传、贯彻落实党的十五届四中、五中、六中全会精神，坚持党的“一个中心、两个基本点”的基本路线，以江泽民总书记的“三个代表”要求为行动指南，坚持以机制改革为动力，贯彻为企业生产经营服务的原则，从加强党的自身建设入手，发挥党组织的政治核心作用，围绕企业提出的“提高产品质量，降低生产成本，增加职工收入”奋斗目标，团结带领全体党员、干部、职工敬业爱岗、开拓进取，自觉为企业发展做贡献，有力地促进了企业两个文明健康发展。

1、思想建设。党总支注意从加强党的思想建设入手，一方面坚持政治理论学习，用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论来武装全体党员、干部头脑，并要求做到三个结合：一是把学习与解放思想转变观念结合起来，二是把学习与提高工作质量、提高工作效率结合起来，三是把提高领导者素质结合起来。通过坚持不懈地学习，促进了干部工作作风和职工思想观念的转变，增强了市场竞争意识。另一方面，按照“从严治党”的原则，总支注重从党员队伍的自身建设抓起，在全体党员中开展“三学一争”即学政策法律、学科学技术、学孙耀志，争当三星级文明职工活动，并利用“五一”、“七一”、“十一”等重大节日举办有意义的纪念庆祝活动，广大党员以此为契机，在本职岗位上较好地发挥了先锋模范作用，无论是技术创新还是生产任务的突击，都有党员冲锋在前。几年来涌现出系统先进工作者49人次，优秀党员27人次，市以上劳模、先进个人6人次。

2、组织建设。党总支注重基层支部建设，发挥党支部的战斗堡垒作用，号召一个党员发挥作用就是一面旗帜，用党员的先锋作用去影响职工，并要求每一个共产党员政治学习带头，苦脏累工作带头，提质降耗带头，树立了党员在群众中形象。如电工班共产党员张强同志，在平凡的工作岗位上从一点一滴做起，利用自己所学的电工知识，常年义务为企业修旧利废，每年都为企业节约资金近千元。在他的工作时间表里不分白班夜班、不分工作日和休息日，只要设备电器有故障他随喊随到，经常加班加点，不计报酬，用自己的实际行动实践了为人民服务的誓言。再如销售科共产党员谢庆伟同志，积极克服困难，千方百计争订合同，为缓解企业生产任务不饱满的局面付出了艰辛的劳动。象这样的好党员我们企业还有很多，我在这里就不一一列举了。

特别是一年一度的民主评议党员工作，除了在党员内部进行互相评议外，还把党员交给党外群众来评议，加强了民主监督，密切了党群关系，党在群众中的威信进一步提高，越来越多的优秀职工积极向党组织靠拢。三年来，我们共发展新党员8名，其中生产一线5名。同时，注意把着眼点放在入党积极分子队伍的建立和培训上，截止目前企业党员人数由98年的84人发展到今天的93人，状大了党员队伍，增强了党组织的战斗力。

3、作风建设。总支班子注重团结、务实，面对市场经济的挑战，在各种矛盾和问题不断出现的情况下，班子成员相互尊重、相互理解、相互支持，形成了良好的民主作风；对班子集体形成的决议，每个成员都能尽职尽责，保证决策的落实；为了使产品在激烈的市场竞争中站稳脚跟，领导班子没有“八小时工作制”，没有节假日，哪里有任务有信息就到哪里去，在领导班子的带动下，全体职工积极性高涨，销售渠道节节通顺，市场开发力度步步加大。98年签订产品供货合同3244万元；99年签订产品供货合同3036万元；2000年，领导班子立足于企业实际，科学设立生产经营目标，积极推进企业转轨建制，企业改制后，调整和优化组织结构，同时加快新产品开发步伐，全年共开发新产吕16个品种，新增产值1600万元，签订产品合同4700万元，创我厂历年来最高水平，使企业得以稳定和发展。

1、注重发挥党组织在解放思想中的先导作用。98年，针对企业困难主要是观念落后导致改革滞后的症结，党总支及时抓住转变观念这个突破口，开展了以探索公有制实现形式多样化的解放思想活动，通过开座谈会，开展大讨论等形式，使广大干部职工解放了思想，转变了观念，为企业深化改革奠定了良好基础。

2、注重发挥党组织在探索企业发展中的参与作用。随着市场经济的不断发展，建立现代企业制度已势在必行。在与水泥厂联合组建“西峡县灌河水泥有限责任公司”以及水电设备厂实行股份制改造过程中，党总支都积极出谋划策，与行政一道订方案、拿措施，推进了企业结构调整战略的实施和企业转轨建制，为企业的生存与发展创造了条件。

3、注重发挥党管干部的职能作用。坚持做好对后备干部的培养、推荐、选拔工作和对中层以上干部进行民主评议，把干部的任用和企业经济发展紧密结合起来。三年来，企业内部通过民主推荐，先后选拔任用了4名副厂级干部，5名中层干部，中层以上干部实现了年轻化、知识化，管理水平得到了长足的进步。

4、注重发挥党组织团结职工的凝聚作用。企业的每一步改革都要靠思想政治工作把职工群众凝聚起来。2000年5月，为了适应社会主义市场经济的需要，企业决定转轨建制。党总支通过各种会议反复向广大干部职工讲清企业的“家底”和面临的严峻形势，帮助干部职工树立市场危机感和改革的紧迫感，经过上上下下的认真讨论，得到了全体职工的赞同，因此，改制方案变成了全体职工的自觉行动。在改制后推出的一系列改革措施，包括精减机构、剥利富余人员、实行新的分配制度等这些关系到职工切身利益的大事，党总支都配合行政做好解疑释惑的思想工作，并参与实施竞争上岗的全过程。企业改制后，通过建立对企业负责、敬业爱岗、能干能创、勇于奉献的高素质职工队伍，使企业获得了创新发展的强大推动力。

二是紧紧围绕企业的生产经营开展思想政治工作。以质量求生存、以效益求发展已成为企业的共识。面对质量问题，党总支总是想行政所想，围绕“提高质量、降低成本、增加收入”的奋斗目标，定期开展质量问题大讨论，加强职工质量意识教育和ISO9001质量体系标准宣贯，规范职工的质量行为，帮助职工分析质量与市场、质量与效益、质量与发展的关系，查摆质量管理中的薄弱环节，使全体职工的质量意识得到了大大提高。同时也使讲节约、降消耗成为了全体职工的自觉行动。

三是抓住职工关心的热点、难点、焦点问题，开展思想政治工作。2000年10月份，企业改制后实施了“精减机构，减员增效”的改革措施，有些职工对此不理解，难以接受，认为自己在企业干了大半辈子了，企业说不要就不要了，甚至个别职工找厂领导大吵大闹，扰乱了企业办公秩序。针对这一难点，党总支引导职工认清国情、企情，切实转变观念，树立正确的就业观，对这些职工晓之以理，动之以情，通过入情入理入心的思想政治工作，难点得以解决，使这些职工顺利分流。

三年来，党总支坚持在决策上尊重职工，管理上依靠职工，民主管理企业。一是凡企业重大改革方案、年度综合计划、财务预决算报告、规章制度制订、职工教育计划等重大事项都提交职代会讨论通过。二是推行厂务公开，接受职工群众民主监督，开辟了厂务公开专栏，公开包括企业重大决策、工资分配、物资采购、业务招待费、民主评议干部情况等十项内容，设立了职工意见箱鼓励职工提意见和建议。由于我们把民主管理落到了实处，尊重了职工群众的主人翁地位，企业的凝聚力也进一步加强，广大职工自觉为企业出谋划策，自觉在工作质量和产品质量上下功夫。2000年，企业改制后，公司召开了首届职代会，职工群众提交的提议案达40余件，内容涉及新产品开发、质量管理、成本管理、生产经营、职工技术培训等，充分体现了广大职工的主人翁素质。

职工队伍做为一项重要任务，从不同层次入手，全方位激励职工学技术钻业务，学理论武装思想。一是用邓小平理论武装广大职工，深入开展爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦创业精神教育、思想道德教育，努力提高广大职工的思想政治素质，坚持每月两次干部、职工政治学习制度，并把学习情况列入经济责任制一并考核；二是创造良好的学习环境，采取请进来走出去的 办法，对青年职工进行分期分批专业技术培训。三年来共举办各类专业培训班16期，参学职工达400人次，总学时达380多个；三是把储备青年科技人员作为战略决策，每年都向大专院校输送深造。98年以来，先后有6名青年职工被选送到武汉理工大学、江苏理工大学学习深造，为新产品开发奠定理论基础；四是加大对科技的投入，在企业资金困难的情况下，相继投入了十几万元购买电脑18台（套），用于CAD辅助设计和办公，大大提高了设计水平和工作效率。

五是充分发挥工、青、妇群团组织的桥梁纽带作用。三年来，总支加强了对工会、共青团、女工委群团组织的领导，支持他们独立自主地开展工作。工青妇在加强职工教育方面，充分利用自身优势，开展了“先进职工之家”、“青年文明号”、“青年岗位能手”、“巾帼双文明建功立业”等形式多样的竞赛活动，增强了职工的群体意识和责任感，也促进了企业精神文明。工会、青年团、女工委先后获市、县先进集体荣誉8项。

随着中国加入WTO和国务院对第四批电气化县的确定，给我们带来了新的机遇，也提出了新的挑战。我们要以经济建设统揽全局，认真贯彻实践“三个代表”的重要思想，以新的姿态，在县委、县政府的正确领导下，坚持不懈地抓好自身建设，充分发挥党组织的领导核心作用和党员的先锋模范作用，团结和带领广大党员干部职工，进一步解放思想，开创新的事业，取得新的成就。

1、坚持不懈地抓好对干部职工的政治思想教育，坚持党的“三会一课”制度；进一步加强党风廉政建设，密切党群干群关系，为改革发展创造良好的环境条件。

2、围绕企业生产经营活动中的热点和难点，做好职工的思想政治工作，在企业内部营造：克服困难的进取精神、守职尽责的敬业精神、脚踏实地的奉献精神、争创一流的拼搏精神，使企业再创辉煌。

3、积极创造条件，丰富党员活动日内容，增强党员的党性观念，唱响“一个党员就是一面旗帜”，发挥党员在生产经营活动中的先锋模范作用，做重视产品质量的标兵，为企业的生存和发展做出积极的贡献。

4、拓宽途径，搞好企业文化建设，努力改善干部职工物质文化生活条件，增强企业的凝聚力、向心力。